หลัก พื้นฐาน ในการจัดองค์การ

                  แผนการปฏิบัติงาน หมายถึง แผนซึ่งจะเป็นแนวทางปฏิบัติงานประจำวันขององค์การ เพื่อบอกให้ทราบว่างานอะไรที่ต้องปฏิบัติ ใครจะเป็นผู้ปฏิบัติงานนั้น และกำหนดแล้วเสร็จเมื่อไหร่ ดังนั่นจึงมี่แผนที่มีขอบเขตแคบ ๆ และมีกรอบเวลาสั่น ๆ ประมาณหนึ่งปีหรือน้อยกว่านั้น
                                การมอบหมายงานที่ดี ต้องมีการวางแผน เตรียมการ และดำเนินงานอย่างดี โดยต้องคำนึงไม่เฉพาะงานที่ได้มอบหมาย แต่ต้องคำนึงทั้งความรู้ ความสามารถ และทักษะในการทำงานของผู้รับมอบหมายงานด้วย รวมทั้งให้อำนาจการดำเนินงาน สนับสนุนทรัพยากรอย่างเต็มที่ และมีการติดตามผล อันจะนำไปสู่การทำงานที่บรรลุเป้าหมายตามความต้องการ คือ “งานได้ผล คนมีการพัฒนา องค์การเติบโตยั่งยืน” 

            1.4.12 หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตําแหน่ง (Promotion) หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตําแหน่งผู้บังคับบัญชาโดยตรงย่อมทราบพฤติกรรมในการทํางานของผู้ใต้บังคับบัญชาได้ดีกว่าผู้อื่นดังนั้นการพิจารณาให้คุณและโทษแก่ผู้ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้ใดก็ควรให้ผู้นั้นทราบและมีสิทธิ์มีเสียงในการพิจารณาด้วยเพื่อความเป็นธรรมแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาและ เพื่อเป็นการเสริมสร้างขวัญในการทํางานของบุคคลในองค์การด้วย

หลักการจัดองค์การคืออะไร

การจัดองค์การ หมายถึง การจัดระบบความสัมพันธ์ ระหว่างส่วนงานต่าง ๆ และบุคคลในองค์การ โดยกาหนดภารกิจ อานาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ให้ชัดเจน เพื่อให้การดาเนินงานตามภารกิจของ องค์การให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสำคัญของการจัดองค์การ มีอะไรบ้าง

หลักในการจัดองค์การที่ดี ซึ่งมีองค์ประกอบและแนวปฏิบัติ ได้แก่ หลักวัตถุประสงค์ หลักความรู้ความสามารถเฉพาะอย่าง หลักการประสานงาน หลักของอำนาจหน้าที่ หลักความ รับผิดชอบ หลักความสมดุล หลักความต่อเนื่อง หลักของเขตของการควบคุม หลักเอกภาพในการ บังคับบัญชา หลักตามลำดับขั้น หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง

หลักการจัดองค์การมีกี่ข้อ

หลักการจัดองค์การ OSCAR ของเฮนรี ฟาโยล (Henri Fayol) มาจากค าภาษาอังกฤษ 5 ค า คือ Objective, Specialization, Coordination, Authority และ Responsibility ซึ่งฟาโยลได้เขียนหลักของการจัดองค์การไว้ 5 ข้อ เมื่อน าตัวอักษรตัวแรกของค าทั้ง 5 มาเรียงต่อกันจะท าให้สะกดได้ค าว่า OSCAR ส าหรับรายระเอียดทั้ง 5 ค า จะขอ กล่าวไว้ใน “ ...

ความสําคัญของการจัดองค์การ คือข้อใด

4.5 ประโยชน์ของการจัดองค์การ.
การจัดโครงสร้างขององค์การที่ดีและเหมาะสม จะทำให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์และเจริญก้าวหน้าขึ้นไปเรื่อย ๆ.
ทำให้งานไม่ซ้ำซ้อน ไม่มีแผนมากเกินไป เป็นการประหยัดต้นทุนไปด้วย.
องค์การสามารถปรับตัวเขากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปได้ง่ายตามความจำเป็น.