เรื่องที่ 2 ความจาเป็ นของการวเิ คราะห์ศักยภาพธุรกจิ Show ความหมายของศักยภาพ เป็ นพลงั ภายใน พลงั ที่ซ่อนไวห้ รือพลงั แฝง ยงั ไม่แสดงออกมาให้ปรากฏ ผูป้ ระกอบ วิเคราะห์ หมายถึง การแยกแยะทางความคิด ข้นั ตอนกระบวนการ หรือวตั ถุ 1 วิธี การแก้ปั ญหา ถ้าส่ วนประกอบน้ันทาให้เกิดผลเสี ย เกิดความไม่สมดุล การวเิ คราะห์ศักยภาพในการประกอบอาชีพให้ประสบความสาเร็จต้องวเิ คราะห์ 1. การวิเคราะหเ์ จา้ ของธุรกิจ หรือผปู้ ระกอบการ 2 วิเคราะห์ศักยภาพธุรกิจ ใช้หลักการพิจารณากระบวนการในการดาเนินธุรกิจ ประกอบด้วย แผนภูมิ 1 แสดงกระบวนการดาเนินธุรกิจ ปัจจัยนาเข้าเพ่ือขยายอาชีพในแต่ละปัจจยั จะมีตัวแปรร่วม ดงั น้ี ทุนทางปัญญา ของคน มีคนเป็ นผูด้ าเนินการหรือจดั การทาให้เกิดกิจกรรมทางธุรกิจหลายรูปแบบ 3. วสั ดอุ ุปกรณ์ ในการผลิตสินคา้ ตอ้ งอาศยั วตั ถดุ ิบในการผลิต ดงั น้นั ผปู้ ระกอบ 4. การจัดการ ในการปฏิบตั ิงานในแต่ละข้นั ตอนของการดาเนินธุรกิจ ควรมีการ 3 ความจาเป็ นและคุณค่าของการวเิ คราะห์ศักยภาพธุรกจิ 1. ผปู้ ระกอบธุรกิจรู้ขอบเขตความสามารถของตนเองและคู่แข่งขนั ตวั อย่าง การวเิ คราะห์ศักยภาพธุรกจิ 6. เคร่ืองจกั รที่ใชใ้ นการผลิตมีอายกุ ารใชง้ านนาน ชารุดบอ่ ย จากข้อมูลข้างต้นสามารถนามาวเิ คราะห์ศักยภาพธุรกจิ ดงั นี้ ทุน บุคลากร เหมาะสม ดา้ นการขาย 2. มีเงินทุนหมนุ เวยี นคล่องตวั 2. มีมนุษยส์ ัมพนั ธท์ ่ีดี ยมิ้ แยม้ แจ่มใส เป็นกนั เอง 3. มีแหลง่ ทนุ ในทอ้ งถิน่ อ่อนนอ้ มถอ่ มตน 3. มีความซ่ือสัตยต์ อ่ ลกู คา้ ขายสินคา้ เหมาะสมกบั ราคา ไมเ่ อาเปรียบลกู คา้ 4. มีความรู้ดา้ นเฟอร์นิเจอร์เคร่ืองเรือนไมเ้ ป็น อยา่ งดี วสั ดุอุปกรณ์ การจัดการ เคร่ืองจกั รท่ีใชใ้ นการผลิตมีอายุ 1. มีส่วนแบ่งตลาดในทอ้ งถ่ินประมาณ 30% การใชง้ านนานชารุดบอ่ ย 2. ลูกคา้ ส่วนใหญ่อาชีพพนกั งานบริษทั ขา้ ราชการ ระดบั รายไดป้ านกลาง ในหมู่บา้ นจดั สรรบริเวณ ใกลเ้ คียงประมาณ 7หมบู่ า้ นแถบชานเมือง 3. ในทอ้ งถิ่นมีผูป้ ระกอบกิจการคา้ เฟอร์นิเจอร์ไม้ 5 แบบทดสอบหลงั เรียน คาส่ัง จงเลือกคาตอบทถี่ ูกต้องทส่ี ุดเพยี งข้อเดยี ว 1. เหตใุ ดผปู้ ระกอบธุรกิจจาเป็นจะตอ้ งวิเคราะห์ศกั ยภาพทางธุรกิจ ก. เพอื่ ดูยอดขายกบั จุดคุม้ ทุนท่ีเกิดข้ึน ข. เพอื่ จะไดเ้ ห็นทิศทางเชิงกลยทุ ธ์ของธุรกิจ ค. เพอ่ื ทดสอบความเหมาะสมของแผนการตลาด ง. เพ่ือจะไดข้ อ้ มูลใหม่เกี่ยวกบั สินคา้ และการตลาด 2. ขอ้ ใดกลา่ วถึงการพฒั นาศกั ยภาพไดถ้ กู ตอ้ ง ก. การเปลี่ยนแปลงอยา่ งมีกระบวนการ ข. การเปล่ียนแปลงโดยมีจุดมุ่งหมายกาหนดไว้ ค. การนาเอาคนภายในมาใชใ้ นการผลิตใหไ้ ดม้ ากที่สุด 6 ง. การนาความสามารถที่ซ่อนเร้นภายในมาพฒั นาธุรกิจใหด้ ีข้ึน ก. ทาใหค้ าดการณ์ไดว้ า่ ระยะเวลาใดธุรกิจจึงจะคุม้ ทนุ ข. ทาใหร้ ู้วา่ ลกู คา้ มีความตอ้ งการสินคา้ ใหม่รูปแบบใด ค. ทาใหร้ ู้วา่ ลูกคา้ มีความพงึ พอใจตอ่ สินคา้ มากนอ้ ยเพียงใด ง. ทาใหร้ ู้วา่ มีหน่วยงาน องคก์ รใดบา้ งท่ีจะช่วยเหลือธุรกิจของตน 4. ขอ้ ใดมีลกั ษณะการวเิ คราะห์คลา้ ยกบั การวเิ คราะหศ์ กั ยภาพธุรกิจ ก. การวเิ คราะห์ขอ้ มูลทางสถิติ ข. การวิเคราะหค์ วามแปรปรวน ค. การวเิ คราะห์คุณภาพการศึกษา ง. การวเิ คราะหค์ วามสมั พนั ธ์เชิงฟังกช์ นั 5. เหตผุ ลขอ้ ใดผปู้ ระกอบอาชีพ จึงตอ้ งทาการวเิ คราะหศ์ กั ยภาพธุรกิจก่อนดาเนินการ ก. เพอื่ ลดการวา่ งงานของบคุ ลากร ข. เพอ่ื สร้างภาพลกั ษณท์ ่ีดีขององคก์ ร ค. เพอื่ ลดความเสี่ยงในการดาเนินธุรกิจ ง. เพื่อความกา้ วหนา้ ในอาชีพของบคุ ลากร เฉลยแบบทดสอบ คาสั่ง จงเลือกคาตอบทถี่ ูกต้องทีส่ ุดเพยี งข้อเดยี ว 7 2. ขอ้ ใดกลา่ วถึงการพฒั นาศกั ยภาพไดถ้ ูกตอ้ ง ก. การเปลี่ยนแปลงอยา่ งมีกระบวนการ (หากผเู้ รียนตอบขอ้ น้ี แสดงวา่ ผเู้ รียนยงั ไม่ ข. ทาใหร้ ู้วา่ ลกู คา้ มีความตอ้ งการสินคา้ ใหม่รูปแบบใด (หากผเู้ รียนตอบขอ้ น้ี แสดง ขอ้ น้ี แสดงวา่ ผเู้ รียนมีความเขา้ ใจในวิธีการท่ีถกู ตอ้ ง) 8 เขา้ ใจในวิธีการที่ถูกตอ้ ง) มอบหมายกจิ กรรม ให้ผ้เู รียนทุกคนศึกษาค้นคว้า ความหมาย ความสาคญั และความจาเป็ นของการพฒั นา _____________________________________________________________________________________ 9 _____________________________________________________________________________________ ให้นักเรียนทุกคนทาแบบประเมิน เมื่อเสร็จสิ้นการเรียนรู้ ตามลงิ้ ค์ https://forms.gle/DL8WYRsmgDSuEJSr7 _____________________________________________________________________________________ คณะผู้จดั ทา คร้ังท่ี 1 (วนั ที่ 17 – 19 มถิ นุ ายน 2563) ทป่ี รึกษา ผอู้ านวยการ สานกั งาน กศน. จงั หวดั ตราด 10 ทป่ี รึกษา ผอู้ านวยการ สานกั งาน กศน. จงั หวดั ตราด นายสุธี วรประดิษฐ พนกั งานขบั รถห้องสมุดเคลื่อนท่ี สานกั งาน กศน.จงั หวดั ตราด ผู้ออกแบบปก นายอคั รพล เรียเตม็ ผ้คู วบคมุ การดาเนนิ งาน นายสุธี วรประดิษฐ 11 การวิเคราะห์ศักยภาพ 5 ด้าน ประกอบด้วย ด้านใดบ้าง1. ศักยภาพของทรัพยากรธรรมชาติในแต่ละพื้นที่ ... . 2. ศักยภาพของพื้นที่ตามลักษณะภูมิอากาศ ... . 3. ศักยภาพของภูมิประเทศและทำเลที่ตั้งของแต่ละพื้นที่ ... . 4. ศักยภาพของศิลปะ วัฒนธรรม ประเพณีและวิถีชีวิตของแต่ละพื้นที่ ... . 5. ศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละพื้นที่. การวิเคราะห์ศักยภาพทางธุรกิจหมายถึงอะไรการวิเคราะห์ศักยภาพธุรกิจ คือ การแยกแยะส่วนย่อยของความสามารถที่ซ่อนเร้นใยตัวตนนำมาใช้ประโยชน์อย่างมีกระบวนการ เพื่อผลงานที่ดีที่สุด คุณค่าและความจำเป็นของการวิเคราะห์ศักยภาพธุรกิจ 1. ผู้ประกอบการรู้จักตัวเอง, คู่แข่งขัน 2. ผู้ประกอบการสามารถวางกลยุทธ์ทางธุรกิจได้หลายระดับ และแบ่งแยกหน้าที่ได้ชัดเจน เหมาะสมกับความถนัด
เหตุใดผู้ประกอบธุรกิจจึงะต้องวิเคราะห์ศักยภาพทางธุรกิจคุณค่าและความจำเป็นของการวิเคราะห์ศักยภาพธุรกิจ
1. ผู้ประกอบการรู้จักตัวเอง, คู่แข่งขัน 2. ผู้ประกอบการสามารถวางกลยุทธ์ทางธุรกิจได้หลายระดับ และแบ่งแยกหน้าที่ได้ชัดเจน เหมาะสมกับความถนัด 3. ผู้ประกอบการสามารถมองหาลู่ทางการลงทุนได้ดีขึ้น
ความจำเป็นที่จะต้องวิเคราะห์ศักยภาพของธุรกิจมีอะไรบ้างศักยภาพของธุรกิจ หมายถึง ธุรกิจที่ทุกบุคคลที่มีความสามารถพัฒนาสินค้านั้น ๆ ให้อยู่ใน ตลาดได้อย่างมั่นคง ความจําเป็นที่จะต้องวิเคราะห์ศักยภาพของธุรกิจ 1. ทําให้สามารถขยายตลาดได้กว้างขวางกว่าเดิม 2. ทําให้ลดความเสี่ยงในการดําเนินธุรกิจ 3. มีแนวทางในการดําเนินงานอย่างรอบคอบ ปลอดภัยจากการขาดทุน
|
การวิเคราะห์ธุรกิจตามศักยภาพ 5 ด้าน
ลิขสิทธิ์ © 2024 th.paraquee Inc.
