หลัก พื้นฐาน ในการจัดองค์การ

                  แผนการปฏิบัติงาน หมายถึง แผนซึ่งจะเป็นแนวทางปฏิบัติงานประจำวันขององค์การ เพื่อบอกให้ทราบว่างานอะไรที่ต้องปฏิบัติ ใครจะเป็นผู้ปฏิบัติงานนั้น และกำหนดแล้วเสร็จเมื่อไหร่ ดังนั่นจึงมี่แผนที่มีขอบเขตแคบ ๆ และมีกรอบเวลาสั่น ๆ ประมาณหนึ่งปีหรือน้อยกว่านั้น                                 การมอบหมายงานที่ดี ต้องมีการวางแผน เตรียมการ และดำเนินงานอย่างดี โดยต้องคำนึงไม่เฉพาะงานที่ได้มอบหมาย แต่ต้องคำนึงทั้งความรู้ ความสามารถ และทักษะในการทำงานของผู้รับมอบหมายงานด้วย รวมทั้งให้อำนาจการดำเนินงาน สนับสนุนทรัพยากรอย่างเต็มที่ และมีการติดตามผล อันจะนำไปสู่การทำงานที่บรรลุเป้าหมายตามความต้องการ คือ “งานได้ผล คนมีการพัฒนา องค์การเติบโตยั่งยืน” 

            1.4.12 หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตําแหน่ง (Promotion) หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตําแหน่งผู้บังคับบัญชาโดยตรงย่อมทราบพฤติกรรมในการทํางานของผู้ใต้บังคับบัญชาได้ดีกว่าผู้อื่นดังนั้นการพิจารณาให้คุณและโทษแก่ผู้ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้ใดก็ควรให้ผู้นั้นทราบและมีสิทธิ์มีเสียงในการพิจารณาด้วยเพื่อความเป็นธรรมแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาและ เพื่อเป็นการเสริมสร้างขวัญในการทํางานของบุคคลในองค์การด้วย

หลักการจัดองค์การคืออะไร

หลักสำคัญของการจัดองค์การ มีอะไรบ้าง

หลักการจัดองค์การมีกี่ข้อ

ความสําคัญของการจัดองค์การ คือข้อใด